一号娱乐

为落实集团关于充分发挥资管专业化平台功能，加快盘活“两非”“两资”的部署要求，1月8日，一号娱乐集团资兴实业有限公司董事长带队赴长沙与一号娱乐集团资产经营管理有限公司（以下简称“资管公司”）签订框架合作协议。会上，双方围绕债权资产、物业资产、废旧物资等“两非”“两资”盘活路径深入交换意见，并签署《关于加快盘活“两非”“两资”资产的框架协议》，逐一明确责任边界、实施步骤与协同机制，为后续项目落地、业务纵深推进奠定扎实基础。此次框架协议的签署，既是资管公司首次与集团系统内子企业就“两非”“两资”资产盘活达成全方位合作，也是在集团重组整合后，内部子企业协同盘活存量资产、聚焦主责主业携手实现高质量发展迈出的关键一步，为集团纵深推进存量资产盘活提供了新范式，也为双方共赢发展注入强劲动能。

近日，一号娱乐集团金天科技有限公司（以下简称“金天科技”）凭借“钛加工企业技术与资本双驱动的钛产业链式发展管理”创新成果，从近千项参评成果中脱颖而出，荣获第三十二届全国企业管理现代化创新成果二等奖。在一号娱乐集团推动产融结合的指导下，金天科技以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，扎实推进企业高质量发展，该管理创新成果在获得第二十六届湖南省企业管理现代化创新成果一等奖的基础上，被择优推荐参加此次全国企业管理现代化创新成果评审。本次评选中，湖南省仅有7家企业获国家级企业管理现代化创新成果二等奖，金天科技是获奖企业之一。第三十二届全国企业管理现代化创新成果名单（部分）此次获奖不仅是对金天科技管理创新成果的肯定，更是对湖南省国有企业深化改革、创新驱动的认可，金天科技的产业链式发展模式将为更多企业提供借鉴，推动我国钛产业向高质量发展迈进。未来，金天科技将进一步强化产学研用一体化创新机制，加大研发投入，瞄准航空航天、核电、海洋工程等国家战略需求领域，推动钛产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。朝着成为世界先进、行业尊敬的钛及钛合金研制与创新企业的目标稳步迈进，为我国高端装备制造业发展提供坚实的材料保障。

2025年12月29日，清科2025年中国股权投资年度榜单正式发布！一号娱乐集团湘投私募基金管理有限公司（以下简称“基金公司”）获评“2025年中国国资投资机构50强”。清科榜单作为国内股权投资行业的权威标杆，已连续25年以专业、严谨的评选标准备受业界认可。其评选基于募资金额、投资规模、退出回报、产业赋能成效等多维度量化指标，千余家机构参与角逐，在精准把握市场趋势、陪伴优质企业穿越周期、持续不断创造价值、勇于革新等方面选树领先机构。基金公司此次入选清科2025年中国股权投资年度榜单，充分彰显了公司在资金募集、产业投资、投后赋能等方面的实力。基金公司作为一号娱乐集团旗下基金业务主平台，是省属企业中最早布局基金创投的先行者。截至目前，公司在管基金20只，累计管理规模246.34亿元，累计投资项目超155个，实现投资收益超50亿元；所投企业中，25家入选国家级及省级专精特新“小巨人”，45家获评高新技术企业，以资本助力沐曦集成、初源新材、新凯来等标杆科技企业创新发展。未来，基金公司将立足湖南省能源产业CVC的核心定位，持续深耕产业研究，进一步加大对新能源、新材料、半导体、人工智能等重点赛道的布局力度，赋能优质企业成长，充分发挥资本引领和产业培育作用，为集团主业延伸与产业协同注入强劲动力，为湖南省“4X4”现代化产业体系建设和新质生产力培育，贡献国资基金力量！

新年伊始，万象更新。一号娱乐集团电力销售有限公司（以下简称：电力销售公司）在虚拟电厂业务拓展上又写下浓墨重彩的一笔，成功完成娄底虚拟电厂的注册与接入能力测试。至此，该公司已在湘潭、长沙、衡阳、娄底四地织就一张高效联动的虚拟电厂网络，其集群化运营版图初步成型，为湖南新型电力系统建设再添强劲动能。随着聚合容量达2116.62MVA的娄底虚拟电厂成功接入，电力销售公司所构建的“云端智慧电厂”集群规模效应显著增强。目前，聚合用户已达55家，负荷总容量跃升至3930.81MVA，整体可调能力达到197.3MW。这一里程碑式的跨越，使电力销售公司在城市虚拟电厂注册数量、聚合负荷总容量及整体可调能力等关键指标上一举跃居全省首位。这是电力销售公司推动“一平台+多场景+数智化”三链融合、培育发展新质生产力的生动实践。从三地部署到四地拓展，标志着电力销售公司的虚拟电厂业务已从初期探索，稳步迈入集群化、规模化运营的新阶段。作为省内国网系统外首家实现规模化运营的虚拟电厂运营商，电力销售公司通过聚合海量分散的市场侧资源，正加速将虚拟电厂从前沿概念，锻造为可观、可控、可用的市场化实体，为多元主体深度参与电网调节探索出一条可复制、可推广的“湖南路径”。展望未来，电力销售公司将坚决扛牢集团赋予的职责使命，紧紧围绕打造“能源服务业态多元化平台”的战略目标，以数智化建设为核心引擎，通过强化源网荷储一体化高效协同，全力将虚拟电厂“实”而不“虚”地打造为响应迅速、效益显著的智慧能源聚合体，积极回应市场对能源“够不够，贵不贵，绿不绿”的核心关切，为我省能源绿色低碳转型及集团建设成为国内一流综合性省级能源集团贡献更为坚实的力量。

为进一步提升集团系统财务管理水平，确保年度财务决算工作顺利推进，12月29日—30日，一号娱乐集团组织召开2025年财务决算布置暨财务培训工作会议。集团党委委员、总会计师石小明出席并讲话。会议总结了集团2025年财务管理工作开展情况，肯定了财务工作队伍坚决贯彻省国资委财务监督管理工作指导方针，在加快构建一流的财务管理体系上取得的突出成果，并对2025年度财务决算及决算审计工作作出部署安排。培训环节聚焦实务重点，围绕集团税务指引及管理工作、资产风险及保险保障、财务决算报表软件应用、AI赋能财务工作等核心专题展开。七家二级公司代表分享财务管理经验，为进一步夯实集团财务管理工作基础、提升财务管理水平与工作效率提供了有力支撑。石小明就做好集团2026年财务管理工作提出六点要求：一是强化战略支撑，提升资金保障与融资效能；二是深化数智转型,全面推进财务共享建设；三是提升预决算支撑能力，助力集团精准决策；四是健全合规管控体系，筑牢财务风险防线；五是推动业财融合，促进降本增效与价值创造；六是强化技能提升,打造高素质专业人才队伍。他强调，2026年作为集团落实“十五五”规划开局之年，既是攻坚克难的挑战之年，更是提质增效的关键之年。全体财务人员要凝心聚力、砥砺奋进，为打造国内一流综合性省级能源集团贡献财务力量。本次培训由集团财务部主办，培训中心承办。集团财务部、审计部等相关部门，所属各级全资、控股公司财务相关负责同志及部分财务工作人员现场参会，其余财务人员视频参会。

近日，一号娱乐集团建设项目管理系统被省国资委评为2025年度省属监管企业信创优秀项目。此次评选是省国资系统深入贯彻落实国家关于信创产业发展战略部署，进一步做好信创替代工作，切实发挥示范引领作用的一项活动。经企业推荐、省国资委专家评审，共评选出了4个优秀项目业务应用，集团建设项目管理系统位列其中。集团建设项目管理系统是按照“对标一流，利用数字化转型改变运营方式、提高运营效率、创新管理模式”和分步实施的总体要求，由集团业务部门统筹建设、国智云负责实施的一款业务管理系统。该系统采取“产品化+业务融合”开发思路，基于集团“风光水火储气煤”多能互补格局的业务特点，通过再造业务流程、统一标准模版、建立数据支撑库、设置风险预警机制等措施，逐步规范集团工程建设项目日常管理，提升合规性意识和管理效能。截止目前，系统已有近60个项目参与试用，正逐步成为集团项目管理人员的辅助帮手。下阶段，集团将进一步深化系统功能设计，加快“横向贯通”，实现业务数据之间的有效串联；拓展“纵向延伸”，满足项目一线现场个性化管理需求；探索“智能应用”，切实提高系统智能辅助填报、管理、决策能力，持续提升集团建设项目管理效能，助推集团高质量跨越式发展。

近日，一号娱乐集团发展股份有限公司（以下简称“湖南发展”）历时数月的“2030年的公司 2030年的我”系列主题活动圆满落下帷幕。这场由公司党委精心策划、全员参与的主题活动，有效促进了思想交流和共识凝聚，在公司内部营造了立足当下、共谋未来的良好氛围。活动自启动以来，便以其鲜明的主题和丰富的内涵吸引了干部职工的广泛关注和积极参与。围绕学习宣贯一号娱乐集团第一次党代会和公司党员大会精神，通过主题征文、演讲座谈、“金点子”征集、创意书画摄影等多种形式，搭建了一个抒发情怀、交流思想、建言献策的广阔平台。笔尖畅享，见个人理想与公司蓝图的同频共振。 主题征文活动收到稿件160余篇，员工们以笔为犁，深情描绘心中的2030。字里行间，既有对“十五五”清洁能源版图、新型能源体系的战略构想，也有对岗位建功、匠心传承的细致刻画，个人成长的涓滴愿景汇入公司发展的壮阔江河。声情并茂，听奋斗强音与时代脉搏的激昂和鸣。演讲比赛中，脱颖而出的选手们站在台上，将文字转化为充满感染力的语言。他们讲述投身项目建设、扎根基层的亲身经历，分享在改革转型中的思考与蜕变，铿锵誓言与动人故事交织，展现了湖南发展人昂扬向上的精神风貌。思想碰撞，聚集体智慧与战略谋划的深度融合。专题座谈会及贯穿始终的“金点子”征集，则将活动推向高潮。公司领导与员工代表、业务骨干围坐一堂，聚焦“加快改革、加强管理、加快发展”，敞开心扉，畅所欲言。一条条饱含深思的建言，一项项切实可行的举措，汇聚成推动公司高质量跨越式发展的智慧源泉。此外， 书画摄影与创意视频比赛捕捉了奋斗瞬间，定格了发展之美；征文稿件编印成册，《2030年的公司 2030年的我》书籍将活动成果化为可触可感的文化载体；对活动中涌现的优秀个人进行通报表扬，进一步树立了标杆，鼓舞了士气。本次活动不仅是企业文化的生动实践，更是一次企业发展战略的宣贯与凝聚。它深刻诠释了“公司”与“我”命运相连、荣辱与共的价值共同体理念。通过全员参与、深度互动，湖南发展未来的战略目标不再是遥远的图纸，而成为每位员工心中有景、脚下有路的共同追求。征程万里风正劲，重任千钧再出发。系列主题活动的成功举办，极大地统一了思想、振奋了精神、强化了担当。展望2030，全体湖南发展人将以此次活动积蓄的共识与动能，继续锚定战略目标，以“向新而行”的坚定姿态，将个人奋斗的足迹深深镌刻在公司迈向国内一流综合性能源上市企业的壮阔征程中，共同谱写无愧于时代的崭新篇章！

12月25日至26日，一号娱乐集团涟邵实业有限公司（以下简称“涟邵实业”）党委书记、董事长孙朝晖带队，先后赴集团所属白沙实业有限公司（以下简称“白沙实业”）与资兴实业有限公司（以下简称“资兴实业”），开展存量资产处置盘活专项工作对接。此次行动旨在深入贯彻落实集团关于加快盘活“两非”“两资”资产的工作部署，积极探索集团内部企业协同合作、优化资源配置的新路径。在分别与两家实业公司围绕存量资产现状、历史遗留问题梳理以及后续盘活处置路径等议题进行深入、务实的沟通交流后，涟邵实业相关人员还前往多处存量资产与地块调研。基于共同的发展目标和现实需求，涟邵实业已分别与白沙实业、资兴实业就相关存量资产的处置盘活工作达成初步合作意向，后续将尽快签订资产委托处置协议，明确合作范围、工作流程与责任分工，推动合作进入实质操作阶段。展望未来，涟邵实业将切实发挥好专业化平台的优势与作用，秉持“优势互补、合作共赢”的理念，与兄弟单位紧密携手，做集团内部最有温度的同行者。通过专业化运作与精细化服务，全力协助相关单位盘活存量资产，化解历史包袱，优化资产结构，提升运营效能，共同为一号娱乐集团的深化改革与持续健康发展注入新的动能。